“減負增能”凝聚干群合力

?發布時間:2019-07-24 ?【字體:??

“減負增能”凝聚干群合力
武漢局集團公司打好車間"減負攻堅戰",實現車間收文壓縮近70%、會議數量減少37.5%,集中精力抓好安全生產

  "現在,檢查工作不再是以臺賬記錄為依據,而是以效果好不好來衡量,我們更能心無旁騖、集中精力抓好安全生產."近日,面對今年二季度考評檢查工作的新變化,江岸車輛段武昌東運用車間主任江波深有感觸地說.這些變化源于中國鐵路武漢局集團有限公司大力實施的車間減負行動.
  今年3月,中共中央辦公廳印發了《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》,明確提出將2019年作為"基層減負年",樹立了中央為基層松綁減負、激勵廣大干部擔當作為的實干導向.武漢局集團公司落實黨中央要求和中國國家鐵路集團有限公司部署,本著實事求是、管用有效的原則,按照"把麻煩留給管理層、把簡單留給作業層"的思路,大力實施車間"減負增能"行動,實現文電、臺賬、活動、會議、檢查大幅減少,車間生產組織、現場管控、技術作業能力不斷提升.
  精準推送減少文電,確保落實落地.武漢局集團公司將通知公告納入公文管理范圍,規范明確公文發文流程,實施統一歸口管理,規定所有文電必須由部門負責人簽發,減少文電下發隨意性.基層單位根據文電的傳閱范圍、處置方式等,按照站段領導班子、站段管理人員、車間干部、全員學習傳閱等不同類別進行精準推送,杜絕層層轉發;對調度命令、施工計劃等生產信息進行甄別摘錄,定向發送至相關車間;對管理規定、技術規章標準、與職工切身利益相關的文電進行篩選梳理,精確發送至相關車間、崗位,減少重復和多頭發文.目前,各車間每月收文總數控制在50件以內,壓縮幅度最高達69.7%.
  深入調研優化臺賬,精細管理強基礎.今年初,武漢局集團公司成立專題調研組,分系統進車間、到崗位,按照實際、實用的原則優化車間臺賬目錄、格式,有電子化臺賬的不再建立紙質臺賬,對現有臺賬內容進行梳理,取消不符合實際、沒有規章要求、內容重復的臺賬.該局集團公司勞動和衛生部門將職工健康行動、非在崗職工人數等報表由季度提報改為半年提報,減少基層負擔.據統計,車間各類臺賬總體精簡了25.3%.
  統籌協調規范活動,集中精力抓安全.武漢局集團公司對涉及多個部門的綜合性活動,指定一個牽頭部門發文開展,避免多頭重復組織;基層單位開展活動與局集團公司活動相似的,僅需結合上級活動要求,延長活動周期、完善活動內容,不再發文另行開展.在近期開展的安全大檢查、安全隱患排查等活動中,武漢局集團公司各業務部門提供活動方案,安全監察室統籌協調、統一開展,活動中不再要求車間周、月小結,只需定期上報活動開展落實情況.
  嚴格審批精簡會議,務實作風展形象.會風反映作風,武漢局集團公司大力推進會議提質減量,嚴格執行會議計劃審批制度、嚴控會議規模,堅持少開會、開短會、開管用的會.車間實行月度工作例會、月度安全生產分析會一并召開、統一記錄,且只進行簽到和會議議程記錄,留視頻或音頻資料即可,讓車間干部有更多時間和精力面向職工群眾抓工作落實.今年前6個月,該局集團公司會議數量同比減少37.5%.
  輕臺賬重實效,科學考評激活力.武漢局集團公司確定年度、季度、月度檢查計劃,嚴格按計劃實施綜合性檢查;大力壓縮面對基層的各類檢查評比,防止片面追求量化、過度檢查、重復考核;樹立鮮明的檢查考核導向,不以留痕和資料多少評判工作好壞,而以檢查"會不會"、查明"干沒干"、效果"好不好"來檢驗工作落實成效,讓車間能夠更加集中精力抓好安全生產和運輸經營等重點工作. 
附件:
回到頂部
辉煌彩票app下载